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前言/ INTRODUCTION

《卓越领导力》课程，帮助学员发展出一套适合的领导模式。

核心观点包括：领导者绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样道理，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可仅用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段，采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。

与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。

透彻领悟领导力的核心理念；准确把握领导行为风格的典型特征；在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡

提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力；提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能；提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标。

掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法；增强工作中的横向沟通与协作，提升工作效率，减少工作中的问题；掌握运用有效工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。

我们的培训项目得到了学员们的一致好评：

·高总（项目经理）：“方老师课程，理论结合实际， 既有高度深度，又接地气，既有广度、宽度，又能聚焦难点、痛点。听王老师课程，就是享受，很多内容可直接应用！”