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前言/ INTRODUCTION

企业的快速发展，对管理干部的高效工作提出了更高的要求，特别是企业中层管理干部能力提升是重中之重。管理干部及其下属在目标制定与执行方面，属于形式，目标不明确，制定目标很难达成，为此，经常开会讨论扯皮，效率低下，总是在执行中出现这样那样的问题。为了提高中层管理干部目标制定及辅导下属共同制定部门目标。并实际达成。2024年9月12-13日应WGPRYYBZ有限公司邀请，慧森集团的首席培训师何老师到企业进行《目标制定与执行到位》培训。

老师以其丰富的实战经验，精心设计了一系列模拟教学场景，从细微的站位调整到富有感染力的手势运用，再到精准捕捉听众眼神的秘诀，每一个细节都力求完美呈现。通过“你说我做，大家点评”的互动模式，即时获得反馈，快速迭代自己的教学技能。

每次培训课程结束前，老师带领学员梳理学习收获和感悟。

课程结束后，要求学员制定《培训后行动改善跟踪表》

管理是一个涵盖多方面的复杂概念，通过解读管理，让学员对管理有全面的认知，并树立学习和提升的动力。

本课程会详细阐述优秀管理者应具备的各项素质。还会涉及到管理者的情商管理，分析高情商管理者在处理员工关系、应对职场压力时的应对策略。通过全面呈现这些优秀管理者的素质，为学员树立起清晰的优秀管理者标杆，学员可以根据这些标准对照自己现有的素质和行为模式，精准地找出差距，明确自己需要努力改进和提升的方向。

这部分课程旨在帮助学员清晰地实现正确的角色定位。

这部分课程旨在让学员了解自己管理能力的薄弱点及提升方法

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总结

公司人力资源总监于总在培训总结时说：‘’这次培训是给中层管理干部的首次外聘老师系统培训，何老师讲得很好也很实用，有理论有方法，更有案例及工具，勉励参训干部要学以致用，学有所得。好多学员在分享中感谢公司能提供这么好的培训，通过老师系统讲解，明白了目标制定要有原因，具体实施因素和措施，及达到什么标准.....何老师讲的知识和逻辑思路不仅适合公司内、部门内目标制定与执行到位，更重要的是可用于家庭生活中解决问题。非常感谢何老师，非常感谢公司领导。”最后参训学员与何老师合影留念！